數字化(huà)轉型升級是仕誠公司實現(xiàn)高質量發展的必經之路(lù)，精益數字化(huà)通過消除各種浪費，低(dī)消耗、高運轉，成為(wèi)這(zhè)條必經之路(lù)中的關(guān)鍵步驟。1月(yuè)(yuè)18日，仕誠公司精益數字化(huà)管理(lǐ)項目三期啓動大會召開，新(xīn)瑞智安曹總帶領核心團隊與仕誠公司項目組全體(tǐ)成員(yuán)出席會議(yì)。

會上(shàng)，項目組對精益數字化(huà)管理(lǐ)項目二期實施内容和成果進行總結，包括生(shēng)産計劃模式的搭建，現(xiàn)場(chǎng)基礎管理(lǐ)的提升以及精益運營系統的導入與線上(shàng)應用。認真分(fēn)析實施中存在的困難，并且，在前兩期的項目實施中總結經驗，形成《精益管理(lǐ)推進辦法》，有效指導項目三期的執行落地。

據了(le)解，仕誠公司精益數字化(huà)管理(lǐ)項目第三期将導入精益運營管理(lǐ)戰略部署和方針管理(lǐ)模塊，展開公司年度戰略部署落地，經營方針分(fēn)解與各部門重點管理(lǐ)項目立項與落地實施；同時(shí)推進精益運營三級組織，建立“溝通、點檢、彙報(bào)”機制，确保精益項目推進有效，進度可控，實現(xiàn)實時(shí)在線跟蹤管理(lǐ)；質量工作(zuò)的全面開展與精益化(huà)基礎的持續推進也(yě)是項目三期的重點工作(zuò)，包括結合海關(guān)高級認證體(tǐ)系的質量管理(lǐ)體(tǐ)系的完善與執行落地，重點質量課題的QCC專項活動開展，客訴與售後質量為(wèi)核心的閉環機制的落實，基于精益化(huà)運營系統的作(zuò)業标準化(huà)工作(zuò)的持續開展等。

     會議(yì)最後，全體(tǐ)參會人(rén)員(yuán)集體(tǐ)朗誦“精益改善的十大原則”。公司總經理(lǐ)秦志紅(hóng)與新(xīn)瑞智安曹總均表示對項目推進效果滿懷信心，相信在大家的共同努力下(xià)，公司各項目标和任務(wù)能(néng)按時(shí)完成，精益與數字化(huà)攜手創薄膜設備新(xīn)标杆。